1. ​التوسّع بالخدمات الحالية وتطوير مخرجاتها وتوجيهها للفئة المستهدفة الصحيحة :

1. • تطوير مخرجات خدمات التصميم للعلامات التجارية والتسويق لقطاع الأعمال من خلال موائمة المخرجات مع المخرجات المقبوله للفئة المستهدفة .
   • تقديم حلول مبتكرة وحديثة بأسعار قليلة لزيادة العملاء وجعلهم يجربون جودة الخدمات المقدمة .
   •  تحسين عمليات تنظيم الفعاليات لتعزيز تجربة العملاء وضمان تحقيق الأهداف المحددة.
   •  تحديث وتطوير خدمات تصميم وتنفيذ البوثات في المعارض لتلبية احتياجات العملاء من خلال الابتكار في كل التصاميم لتواكب نشاط العميل .
   • تطوير تجربة عملاء المقاولات الحاليين
   • توجيه خدمات المقاولات للشركات بدلاً من الحكومة من خلال تقديم حلول فعالة ومخصصة تلبي تطلعات العملاء.
   • البدء بالعمل في سبل عمل الأنشطة الحالية مع الحكومة

2. البدء بالنشاط اللوجستي  :

1. • البدء بتطوير النسخة الأولى من (شيّال)
   • نشر النسخة الأولى من شيّال لتجربة السوق
   • تحسين خدمات شيّال

3. البدء بخدمات التموين  :

1. •  من خلال تفعيل كايفة ومحفوفة وباردة
   • البحث مع الموردين سبل التعاون

4. الاستعداد للدخول في قطاع التجزئة للمأكولات الغذائية ، والعقار :

1. •  إجراء دراسات جدوى وتقييم السوق لتحديد الفرص والتحديات.
   • بدء عمليات التفاوض مع الموردين وإقامة شراكات استراتيجية.

5.  التغيير والتطوير  

1. •  تغيير اسم المجموعة والتوسّع في استراتيجيتها من استراتيجية 
   •  عمل حملات (اويرنس)
   •  ابتكار منتجات في الأسواق الحالية للمجموعة والأسواق المطروحة للدخول
   • تطوير البيئة الداخلية

1. إطلاق قطاع خدمات التجزئة للمأكولات الغذائية:

1. •  افتتاح أول متجر لبيع المأكولات الغذائية مع التركيز على الجودة والابتكار.
   •  تقديم منتجات متميزة تلبي احتياجات العملاء وتحافظ على معايير السلامة والجودة.
   •  تعزيز العلامة التجارية من خلال حملات تسويقية فعالة.

2.  البداية الفعلية لـ "شيّال" :

1. • تصميم وتطوير التطبيق بناءً على أحدث التقنيات لزيادة الكفاءة والراحة للعملاء.
   • إجراء اختبارات تجريبية لضمان جودة التطبيق واستجابته لاحتياجات المستخدمين.
   • تقييم شيّال وعرض حصّة ١٠٪ من الشركة للاستثمار

3. النمو والاستقرار   :

1. •  زيادة عدد الموظفين
   •  مكتب جديد 

1. التوسع في قطاع   :

1. • افتتاح فروع جديدة في مناطق استراتيجية لتعزيز الحضور في السوق.
   •  تحسين سلسلة التوريد وتقديم خدمة العملاء المتميزة.

2. الجولة الثانية شيّال  :

1. •  بيع ٥ ٪ من شيّال .

1. . تعزيز الأداء وتحقيق الاستدامة:

1. • تقييم الأداء المالي والتشغيلي للقطاعات الجديدة والحالية لضمان تحقيق الأهداف المحددة.
   • تعزيز الابتكار وتبني أفضل الممارسات في كافة الخدمات المقدمة.
   • تحسين العمليات وتطوير البنية التحتية لتلبية متطلبات النمو والتوسع.

2.  التوسع الدولي:

1. • دراسة الفرص الدولية وبدء التخطيط للتوسع خارج المملكة في ت التجزئة واللوجستيات.
   • إقامة شراكات وتحالفات استراتيجية مع شركات دولية لتحقيق نمو مستدام.

1.  الوصول إلى تقييم يزيد عن 100 مليون دولار:

1. • تعزيز الإيرادات من خلال التوسع المستمر في القطاعات الجديدة والحالية.
   •  تحسين الكفاءة التشغيلية وزيادة الحصة السوقية في قطاعات التجزئة واللوجستيات.
   •  جذب الاستثمارات والتعاون مع الشركاء الاستراتيجيين لتعزيز النمو المالي والتشغيلي.

2.   تحقيق الريادة في السوق:

1. • أن نصبح المجموعة الرائدة في تقديم خدمات التصميم والتسويق وتنظيم الفعاليات في قطاع الأعمال.
   • الريادة في قطاع التجزئة للمأكولات الغذائية من خلال تقديم منتجات وخدمات متميزة.
   • أن نكون الخيار الأول في القطاع اللوجستي بفضل تطبيق "شيّال" وخدماته المبتكرة.